Роль, в которую нельзя быть назначенным

Партнером собственника не назначают приказом. В эту позицию переходят, когда появляется способность видеть бизнес через деньги, считать будущее в сценариях и аргументировать решения так, что их принимают. Партнер не просто фиксирует финансовый результат, он помогает его создавать.

Шесть месяцев программы — это управляемый переход: от отчетности к модели, от прибыли к потоку, от объяснения прошлого к ответственности за будущую стоимость бизнеса.


► Стоимость обучения - 650 000 рублей | 600 000 рублей при заключении договора до 1 октября 2026 года

На чем основана программа
Система вместо статей
Вы приходите с отчетностью — уходите с системой. Бизнес перестает быть набором статей отчетности и становится системой генерации денежного потока: видно, где деньги создаются, где замораживаются и где теряются.
Инструмент решений
Вы приходите с прибылью на бумаге — уходите с финансовой моделью. Бизнес-модель, юнит-экономика, P&L, баланс, OCF и FCF связаны в один инструмент, который отвечает на управленческие вопросы: что будет с потоком при росте на 30%, сколько стоит отсрочка ключевому клиенту.
Три варианта будущего
Вы приходите с одним прогнозом — уходите с тремя вариантами будущего. Базовый, стрессовый и сценарий роста, с расчетом ограничений: маржа, оборотный капитал, долг, устойчивый темп.
Уравнение роста
Вы приходите с интуицией о росте — уходите с уравнением роста. Вы знаете, какой рост бизнес выдержит без потери устойчивости — и чем придется заплатить за более быстрый.
Аргументация, а не объяснение
Вы приходите с позицией объясняющего — уходите с позицией аргументирующего. Переговоры с собственником, менеджментом, банком и контрагентом вы ведете через цифры, сценарии, цену решения и цену бездействия.
Практика, а не тема
Вы приходите с любопытством к ИИ — уходите с практикой: анализ, сценарии, дашборды и подготовка управленческой аргументации с ИИ-поддержкой.

Финансовый директор как партнер|Mini-MBA в цифрах

6
месяцев
6
образовательный модулей
10+
экспертов
3
сценария развития
1
итоговый проект финансовой стратегии вашей компании

Кто может поступить на программу

Для кого программа и с чем выйдете после нее
Финансовый директор
Вы участвуете в решениях, а не обслуживаете их. У вас есть финансовая модель бизнеса, сценарный прогноз и язык аргументации, на котором собственник слышит не «нельзя», а «вот что это будет стоить и вот альтернатива». Партнерская позиция — не про статус, а про ответственность за будущую стоимость бизнеса, подкрепленную инструментами.
Собственник бизнеса
Вы видите бизнес через деньги: где заморожен капитал, как устроен денежный цикл, какие решения создают стоимость. Вы умеете ставить задачи финансовой функции и оценивать качество финансовой стратегии — а значит, требовать от финансового директора партнерства, а не отчетности.
Финансовый консультант
У вас есть методология полного цикла: диагностика бизнеса, финансовое моделирование, сценарный анализ, сопровождение решений собственника и CFO. Итоговый проект вы делаете на реальном кейсе или публичной отчетности — и выходите с готовым консалтинговым продуктом и практикой его защиты перед заказчиком.

Содержание программы

1 модуль
Финансовая диагностика бизнеса и денежный поток

Бизнес как машина по производству денег: где прибыль есть только на бумаге, где деньги застряли в оборотном капитале, какие активы работают, а какие создают иллюзию стоимости. Здесь же — первая рамка партнерства через агентскую проблему и первые ИИ-практики на данных своей компании.

Темы:

  • Прибыль и денежный поток: почему P&L не отвечает на вопрос, есть ли у бизнеса деньги
  • P&L, баланс, OCF и FCF как единая система диагностики
  • Бухгалтерская и финансовая оценка активов: где возникают управленческие искажения
  • Алгоритм диагностики: рентабельность, оборачиваемость, долговая нагрузка, модель DuPont
  • Налоговая нагрузка и потребность в реинвестировании
  • Агентская проблема: почему финансовый директор — партнер, а не только контролер
  • Стартовый финансовый дашборд собственника и CFO; быстрые ИИ-практики анализа
2 модуль
Экономика управленческих решений

Экономика не для теории, а для понимания среды, в которой бизнес зарабатывает, теряет маржу, сталкивается с конкуренцией, инфляцией, асимметрией информации и ограничениями роста.

Темы:

  • Микроэкономика решений: спрос, цена, издержки, маржа, эффекты масштаба
  • Рыночные структуры и рыночная власть: что они значат для маржи бизнеса
  • Теория игр для переговоров, стратегии и конкурентных действий
  • Асимметрия информации, агентские конфликты и доверие в сделках и контрактах
  • Поведенческая экономика: как собственники, команды и клиенты принимают нерациональные решения
  • Макроэкономика для CFO: инфляция, ставки, циклы, инвестиции, стоимость капитала
  • Теория организации: почему фирмы устроены так, как устроены
3 модуль
Бизнес-модели и финансовые модели

Финансовая модель не должна жить отдельно от бизнес-модели. Сначала — как бизнес создает ценность, где клиентский поток и какие юниты генерируют маржу; потом — прогноз. Иначе получается таблица ради таблицы.

Темы:

  • Вариативность бизнес-моделей: 55+ классических и современные цифровые модели
  • Юнит-экономика и ключевые метрики бизнес-модели
  • Как бизнес-модель превращается в P&L, баланс и денежный поток
  • Продуктовая стратегия и цифровые данные бизнеса как основа модели
  • Партнерства, коллаборации и цепочки создания ценности как формат роста
  • Сценарии будущего: тренды, мегатренды, вызовы, точки роста
  • Прогнозирование без иллюзии точности: как проверять логику модели; ИИ в моделировании
4 модуль
Финансовый менеджмент и модель роста

Рост требует денег. Модуль о том, какой рост бизнес может выдержать, где его ограничивает оборотный капитал, какой долг безопасен — и какие решения менеджмента ускоряют или тормозят развитие.

Темы:

  • Драйверы роста и формула устойчивого роста
  • Денежный, операционный и финансовый цикл: как сжатие цикла финансирует рост
  • Управление оборотным капиталом: денежные средства, дебиторская задолженность, запасы
  • Источники финансирования роста: собственные, заемные, гибридные — и их реальная цена
  • Финансовый рычаг и долговая нагрузка: когда долг ускоряет рост, а когда разрушает стоимость
  • Как решения менеджмента влияют на EBITDA, OCF, FCF и стоимость бизнеса
  • Сценарное прогнозирование и управленческие дашборды
5 модуль
Финансовое лидерство, переговоры и партнерская позиция

Партнерская позиция не возникает из должности. Она появляется, когда финансовый директор берет ответственность за результат, аргументирует решения и ведет сложные разговоры о деньгах — с собственником, менеджментом, банками и контрагентами.

Темы:

  • Финансовое лидерство: в чем лидерская роль CFO и ответственность за результат
  • Переговоры с собственником: как продавать решения, а не отчеты
  • Переговоры с менеджментом: как переводить цифры в действия
  • Переговоры с банками, инвесторами и контрагентами: язык риска и обеспечения
  • Переговоры о покупке и продаже бизнеса: позиции сторон и точки давления
  • Конфликты вокруг денег, ответственности и результата; агентские конфликты
  • Работа со своей командой и смежными функциями: от контроля к партнерству
6 модуль
Прикладные финансовые решения

Финансовый директор как партнер участвует в решениях о финансировании, сделках, покупке и продаже бизнеса, коллаборациях и оценке стоимости. Модуль-практикум: кейсы, разборы, приглашенные практики.

Темы:

  • Оценка стоимости бизнеса: что создает и что разрушает ценность
  • Финансовый due diligence: что нужно увидеть до сделки
  • Покупка бизнеса, слияния, выход из бизнеса и подготовка компании к продаже
  • Долговое, проектное и венчурное финансирование; ЦФА и новые инструменты
  • Партнерство де-факто и де-юре: когда финансовый директор может претендовать на партнерскую роль
  • Сотрудники как инвесторы: опционные и партнерские программы
  • Практические кейсы участников и приглашенных практиков: партнерства, коллаборации, сделки
Оставьте заявку на участие
Оставьте заявку на участие
Оставьте заявку и наши менеджеры перезвонят вам в ближайшее время.
Если у вас остались вопросы, вы можете задать их по телефону +7 (423) 206-15-25
*
*
*

Нажимая на кнопку, я соглашаюсь на обработку персональных данных