Темы:

• Прибыль и денежный поток: почему P&L не отвечает на вопрос, есть ли у бизнеса деньги
• P&L, баланс, OCF и FCF как единая система диагностики
• Бухгалтерская и финансовая оценка активов: где возникают управленческие искажения
• Алгоритм диагностики: рентабельность, оборачиваемость, долговая нагрузка, модель DuPont
• Налоговая нагрузка и потребность в реинвестировании
• Агентская проблема: почему финансовый директор — партнер, а не только контролер
• Стартовый финансовый дашборд собственника и CFO; быстрые ИИ-практики анализа

Результат:

Финансовая диагностика своего бизнеса и карта ключевых денежных ограничений — фундамент итогового проекта.

Темы:

• Микроэкономика решений: спрос, цена, издержки, маржа, эффекты масштаба
• Рыночные структуры и рыночная власть: что они значат для маржи бизнеса
• Теория игр для переговоров, стратегии и конкурентных действий
• Асимметрия информации, агентские конфликты и доверие в сделках и контрактах
• Поведенческая экономика: как собственники, команды и клиенты принимают нерациональные решения
• Макроэкономика для CFO: инфляция, ставки, циклы, инвестиции, стоимость капитала
• Теория организации: почему фирмы устроены так, как устроены

Резльтат: 

Карта внешних и внутренних экономических факторов, влияющих на денежный поток и решения компании участника.

Темы:

• Вариативность бизнес-моделей: 55+ классических и современные цифровые модели
• Юнит-экономика и ключевые метрики бизнес-модели
• Как бизнес-модель превращается в P&L, баланс и денежный поток
• Продуктовая стратегия и цифровые данные бизнеса как основа модели
• Партнерства, коллаборации и цепочки создания ценности как формат роста
• Сценарии будущего: тренды, мегатренды, вызовы, точки роста
• Прогнозирование без иллюзии точности: как проверять логику модели; ИИ в моделировании

Результат:

Каркас финансовой модели, выведенный из бизнес-модели компании и связанный с драйверами результата.

Темы:

• Драйверы роста и формула устойчивого роста
• Денежный, операционный и финансовый цикл: как сжатие цикла финансирует рост
• Управление оборотным капиталом: денежные средства, дебиторская задолженность, запасы
• Источники финансирования роста: собственные, заемные, гибридные — и их реальная цена
• Финансовый рычаг и долговая нагрузка: когда долг ускоряет рост, а когда разрушает стоимость
• Как решения менеджмента влияют на EBITDA, OCF, FCF и стоимость бизнеса
• Сценарное прогнозирование и управленческие дашборды

Результат:

Модель роста компании: устойчивый темп, денежные ограничения, финансовые рычаги — ядро сценарной части проекта.

Темы:

• Финансовое лидерство: в чем лидерская роль CFO и ответственность за результат
• Переговоры с собственником: как продавать решения, а не отчеты
• Переговоры с менеджментом: как переводить цифры в действия
• Переговоры с банками, инвесторами и контрагентами: язык риска и обеспечения
• Переговоры о покупке и продаже бизнеса: позиции сторон и точки давления
• Конфликты вокруг денег, ответственности и результата; агентские конфликты
• Работа со своей командой и смежными функциями: от контроля к партнерству

Результат:

Переговорная аргументация ключевого финансового решения своей компании — заготовка защиты итогового проекта.

Темы:

• Оценка стоимости бизнеса: что создает и что разрушает ценность
• Финансовый due diligence: что нужно увидеть до сделки
• Покупка бизнеса, слияния, выход из бизнеса и подготовка компании к продаже
• Долговое, проектное и венчурное финансирование; ЦФА и новые инструменты
• Партнерство де-факто и де-юре: когда финансовый директор может претендовать на партнерскую роль
• Сотрудники как инвесторы: опционные и партнерские программы
• Практические кейсы участников и приглашенных практиков: партнерства, коллаборации, сделки

Результат:

Выбранное прикладное финансовое решение, встроенное в итоговую стратегию, — и понимание собственной возможной партнерской траектории.