Международный стандарт качества

образования на Дальнем Востоке

► Стоимость обучения - 2 750 000 рублей | 2 600 000 рублей при заключении договора до 30 июня 2026 года

На чем основана программа
Изменение мышления
Мгновенное присвоение знаний при участии экспертов-практиков мирового уровня
Взаимодействие с экспертами
Возможность реализовать свой проект при сопровождении экспертов-практиков
Систематизация бизнеса
Оптимизация бизнес-процессов для повышения эффективности работы компании
Нетворкинг
Новые деловые связи и общение с экспертами и коллегами в формате равный-равному

Мастер управления бизнесом|Executive MBA в цифрах

2
выездных модуля
10
базовых модулей
20+
партнеров
20+
экспертов
14
месяцев обучения
180
выпускников

Кто может поступить на программу

Мастер управления бизнесом|Executive MBA

Мы приглашаем на программу топ-менеджеров и предпринимателей с высшим образованием и управленческим опытом не менее 5 лет

Этапы и критерии отбора кандидатов
Формальные признаки
Собственник или топ-менеджер компании с высшим образованием
Профессиональные компетенции
Наличие управленческого опыта не менее 5 лет
Мотивация
Готовность к изменениям и смене парадигмы мышления
Личностные качества
Лидерские качества, целеустремленность и умение работать в команде

Современный формат бизнес-образования и сообщество единомышленников

Технологичные пространства для любых форматов обучения

Гостиница с видом на море

Менеджер программы на протяжении всего обучения

Удобная инфраструктура кампуса

Технологичные пространства для любых форматов обучения

Гостиница с видом на море

Менеджер программы на протяжении всего обучения

Удобная инфраструктура кампуса

Технологичные пространства для любых форматов обучения

Гостиница с видом на море

Менеджер программы на протяжении всего обучения

Удобная инфраструктура кампуса

Содержание программы

1 модуль
Старт с новой парадигмой
  • Менеджмент собственного отношения
  • Технологии достижения экстраординарных результатов
  • Персональный потенциал, области развития и драйверы
  • Приоритеты и персональная стратегия развития
2 модуль выездной
Инновационное развитие компании. Предпринимательское мышление
  • Инновационное развитие компании
  • Принцип экспоненциального роста
  • Технологическая революция: мировые и российские тренды
  • Управление рынками
  • Предпринимательское мышление и позиция
  • Психодинамический подход к организационному развитию
3 модуль
Стратегическое управление компанией. Управление изменениями
  • Стратегическая концепция 

  • Элементы корпортативной стратегии

  • Основные идеи и принципы организационных изменений

  • Жизненный цикл организации

  • Компоненты процесса преобразований

  • Сопротивление изменениям

  • Анализ силового поля компании

4 модуль
Операционная стратегия
  • Системный взгляд на управление эффективностью 
  • Место операций в реализации стратегии компании
  • Процесс, как объект управления  
  • Культура непрерывных улучшений
  • Повышение эффективности сложных систем
  • Регулярный менеджмент
5 модуль
Управление продуктами и проектами
  • Гибридный подход к управлению проектами

  • Agile: глубокое погружение

  • Корпоративная система управления проектами

  • Формирование продуктовой стратегии

  • Жизненный цикл продукта

  • Продуктовые компетенции и ролевая модель команды

  • Инструменты и процессы продуктового менеджмента

  • Клиентоцентричность как основа продуктового подхода

6 модуль
Маркетинговая стратегия
  • Стратегический маркетинг
  • Структура и предмет маркетинга
  • Функционал маркетинга
  • Уникальное ценностное предложение
  • Исследование рынка
  • Цифровой маркетинг
  • Экономика маркетинга
7 модуль
Финансовая стратегия. Операционное управление персоналом компании
  • Основы финансового менеджмента

  • Финансовая стратегия: финансирование — операции — инвестирование

  • Связь отчетности с уровнями управления

  • Структура затрат

  • Пирамида доходности

  • Капитал и финансовые риски

  • Модель устойчивого роста

  • Операционный HR. Цикл управления, стили управления

  • Уровни рабочей зрелости

  • Ограничивающие модели управления

  • 5 видов коммуникаций

8 модуль
Управление человеческим капиталом компании. HR-стратегия
  • Рынок труда в Российской Федерации

  • Путь сотрудника в компании

  • Бренд работодателя

  • Адаптация персонала

  • Обучение и оценка персонала

  • Мотивация и оплата труда

  • Исследование корпоративной культуры методом корпоративной антропологии

9 модуль
Цифровизация бизнес-процессов. Стратегические переговоры
  • Принятие решений на основе данных
  • Техника ведения сложных переговоров
  • Цифровая трансформация
  • Сценарии работы с искусственным интеллектом на примере бизнес процессов
     
10 модуль выездной
Лидерство в действии.
  • Лидерство - искусство вовлечения
  • Ресурсное лидерство - энергия и результат
  • Влияние на команду без формальной власти
  • Восхождение на вулкан
11 модуль
Публичные выступления. Стратегическое управление компанией
  • Критерии оценки публичного выступления и индивидуальная диагностика

  • Работа с содержанием речи

  • Оценка аудитории: ресурс власти и баланс сил

  • Речевые стратегии: логические модели в организации содержания речи

  • Жесты, мимика и голос в публичном выступлении

  • Принципы голосовой работы

  • Публичные выступления

  • Презентация корпоративной стратегии

12 модуль
Клиентский опыт и сервисный дизайн
  • Сервисное проектирование

  • Клиентоориентированные стратегии компании

  • Управление пользовательским и клиентским опытом, опытом сотрудников организации

13 модуль
Итоговый выпускной модуль

Защита выпускного проекта

14 модуль
Торжественное вручение дипломов

Вручение дипломов о профессиональной переподготовке 

Оставьте заявку на участие
Оставьте заявку на участие
Оставьте заявку и наши менеджеры перезвонят вам в ближайшее время.
Если у вас остались вопросы, вы можете задать их по телефону +7 (423) 206-15-25
*
*
*

Нажимая на кнопку, я соглашаюсь на обработку персональных данных

Ключевые спикеры
Мария Домброван

Эксперт программы Executive MBA, лидер команды менторов

Елизавета Кондрашова

Эксперт в области продакт-менеджмента, продуктовый методолог

Мстислав Исаков

Эксперт в области цифровых продуктов и трансформации, маркетинга, стратегии, инноваций

Дмитрий Петров

Эксперт в сфере разработки бизнес-стратегий и бизнес-моделей

Михаил Гринфельд

Эксперт в области переговоров, бизнес- тренер, Executive coach, фасилитатор, приглашенный преподаватель в МШУ «Сколково », в Стокгольмской школе экономики России

Кирилл Обух

Директор по стратегическому планированию, аудитор эффективности коммерческой функции, методолог ключевых процессов маркетинга, ментор и наставник

Игорь Родченко

Эксперт по публичным выступлениям

Вера Лисун

Эксперт в области стратегических финансов

Иван Маурах

Эксперт по повышению эффективности управления и осознанной безопасности

Владимир Остапчук

Эксперт в области стратегического менеджмента и организационного развития

Виктория Шарапова

Эксперт в области стратегического и операционного HR

Наталия Зверёк

Эксперт в области стратегического управления и HR

Александр Ненашев

Эксперт в области сервисного дизайна и проектирования человеко-ориентированных решений

Евгений Кузнецов

Эксперт по инновациям, футуролог

Павел Алферов

Эксперт в области управления проектами, портфелями и программами

Вячеслав Болтрукевич

Эксперт в области операционной эффективности

Владимир Беляев

Эксперт по оценке и развитию руководителей и команд

Психодинамический слой в образовательном треке Executive MBA / Мастер делового администрирования
Эксперт программы Executive MBA, лидер команды менторов

Мы предлагаем рассмотреть образовательную программу Executive MBA / Мастер делового администрирования как двухслойную систему:

Внешний (деятельностный) слой - работа с замыслом, задачами, целеполаганием, стратегией, инструментами.

Внутренний (психодинамический) слой - работа с бессознательными динамиками, связанными с реализацией замысла и субъективацией предпринимателя.

Работа ведется в рамках предпринимательской роли и позиции, с фокусом на то, как бессознательные механизмы влияют на проектирование, принятие решений, взаимодействие и движение к реализации.

Менторы команды Executive MBA
Юлия Бротцман

Старший ментор программы Executive Coach в школе бизнес-коучинга и менторинга “Человеческий капитал”

Полина Сычева

Эксперт в развитии управленческих команд и лидерства в организациях

Клавдия Пирогова

Коуч первых лиц и топ-менеджеров

hOtrGCodwjNAh3jJ
Елизавета Асламова

Эксперт в развитии управленческих команд и лидерства в организациях.

София Савельева

Эксперт в развитии управленческого потенциала и лидерства

У нас учатся руководители ведущих компаний

Программа Executive MBA позволяет получить навыки управления бизнесом за один год. Здорово, что в Приморском крае, во Владивостоке, на базе ДВФУ была создана такая программа.

Иван Молчанов
Генеральный директор ООО «Трансгаз»

После обучения появилось четкое понимание, куда мы идем, какие у нас цели, команда стала более продвинутой и гибкой. Также мы расширили масштаб компании, открыли филиал в Москве

Вероника Цыпченко
СЕО группы компаний «Лёгкие идеи»

Для меня были важны люди, которые создают программу и которые на ней учатся. В такой среде очень классно думается, в ней как раз таки возникает тот инсайт, который необходим.

Илья Сухих
Основатель ресторанов «Супра», «Zuma», кафе «Мидия»

Программа Executive MBA позволяет получить навыки управления бизнесом за один год. Здорово, что в Приморском крае, во Владивостоке, на базе ДВФУ была создана такая программа.

Иван Молчанов
Генеральный директор ООО «Трансгаз»

После обучения появилось четкое понимание, куда мы идем, какие у нас цели, команда стала более продвинутой и гибкой. Также мы расширили масштаб компании, открыли филиал в Москве

Вероника Цыпченко
СЕО группы компаний «Лёгкие идеи»
Вероника Цыпченко
СЕО группы компаний «Лёгкие идеи»
Павел Куксов
Основатель кафе «Пекарня Мишеля», «Молоко и мёд», «Сезоны»
Григорий Гришкевич
Собственник и генеральный директор компании «Инвиктика»