Международный стандарт качества

образования на Дальнем Востоке

► Стоимость обучения - 2 750 000 рублей | 2 600 000 рублей при заключении договора до 30 июня 2026 года

На чем основана программа
Изменение мышления
Мгновенное присвоение знаний при участии экспертов-практиков мирового уровня
Взаимодействие с экспертами
Возможность реализовать свой проект при сопровождении экспертов-практиков
Систематизация бизнеса
Оптимизация бизнес-процессов для повышения эффективности работы компании
Нетворкинг
Новые деловые связи и общение с экспертами и коллегами в формате равный-равному

Мастер управления бизнесом|Executive MBA в цифрах

2
выездных модуля
10
базовых модулей
20+
партнеров
20+
экспертов
14
месяцев обучения
180
выпускников

Кто может поступить на программу

Мастер управления бизнесом|Executive MBA

Мы приглашаем на программу топ-менеджеров и предпринимателей с высшим образованием и управленческим опытом не менее 5 лет

Этапы и критерии отбора кандидатов
Формальные признаки
Собственник или топ-менеджер компании с высшим образованием
Профессиональные компетенции
Наличие управленческого опыта не менее 5 лет
Мотивация
Готовность к изменениям и смене парадигмы мышления
Личностные качества
Лидерские качества, целеустремленность и умение работать в команде

Современный формат бизнес-образования и сообщество единомышленников

Технологичные пространства для любых форматов обучения

Гостиница с видом на море

Менеджер программы на протяжении всего обучения

Удобная инфраструктура кампуса

Технологичные пространства для любых форматов обучения

Гостиница с видом на море

Менеджер программы на протяжении всего обучения

Удобная инфраструктура кампуса

Технологичные пространства для любых форматов обучения

Гостиница с видом на море

Менеджер программы на протяжении всего обучения

Удобная инфраструктура кампуса

Содержание программы

1 модуль
Старт с новой парадигмой
  • Менеджмент собственного отношения
  • Технологии достижения экстраординарных результатов
  • Персональный потенциал, области развития и драйверы
  • Приоритеты и персональная стратегия развития
2 модуль выездной
Инновационное развитие компании. Предпринимательское мышление
  • Инновационное развитие компании
  • Принцип экспоненциального роста
  • Технологическая революция: мировые и российские тренды
  • Управление рынками
  • Предпринимательское мышление и позиция
  • Психодинамический подход к организационному развитию
3 модуль
Стратегическое управление компанией. Управление изменениями
  • Стратегическая концепция 

  • Элементы корпортативной стратегии

  • Основные идеи и принципы организационных изменений

  • Жизненный цикл организации

  • Компоненты процесса преобразований

  • Сопротивление изменениям

  • Анализ силового поля компании

4 модуль
Операционная стратегия
  • Системный взгляд на управление эффективностью 
  • Место операций в реализации стратегии компании
  • Процесс, как объект управления  
  • Культура непрерывных улучшений
  • Повышение эффективности сложных систем
  • Регулярный менеджмент
5 модуль
Управление продуктами и проектами
  • Гибридный подход к управлению проектами

  • Agile: глубокое погружение

  • Корпоративная система управления проектами

  • Формирование продуктовой стратегии

  • Жизненный цикл продукта

  • Продуктовые компетенции и ролевая модель команды

  • Инструменты и процессы продуктового менеджмента

  • Клиентоцентричность как основа продуктового подхода

6 модуль
Маркетинговая стратегия
  • Стратегический маркетинг
  • Структура и предмет маркетинга
  • Функционал маркетинга
  • Уникальное ценностное предложение
  • Исследование рынка
  • Цифровой маркетинг
  • Экономика маркетинга
7 модуль
Финансовая стратегия. Операционное управление персоналом компании
  • Основы финансового менеджмента

  • Финансовая стратегия: финансирование — операции — инвестирование

  • Связь отчетности с уровнями управления

  • Структура затрат

  • Пирамида доходности

  • Капитал и финансовые риски

  • Модель устойчивого роста

  • Операционный HR. Цикл управления, стили управления

  • Уровни рабочей зрелости

  • Ограничивающие модели управления

  • 5 видов коммуникаций

8 модуль
Управление человеческим капиталом компании. HR-стратегия
  • Рынок труда в Российской Федерации

  • Путь сотрудника в компании

  • Бренд работодателя

  • Адаптация персонала

  • Обучение и оценка персонала

  • Мотивация и оплата труда

  • Исследование корпоративной культуры методом корпоративной антропологии

9 модуль
Цифровизация бизнес-процессов. Стратегические переговоры
  • Принятие решений на основе данных
  • Техника ведения сложных переговоров
  • Цифровая трансформация
  • Сценарии работы с искусственным интеллектом на примере бизнес процессов
     
10 модуль выездной
Лидерство в действии
  • Лидерство - искусство вовлечения
  • Ресурсное лидерство - энергия и результат
  • Влияние на команду без формальной власти
  • Восхождение на вулкан
11 модуль
Публичные выступления. Стратегическое управление компанией
  • Критерии оценки публичного выступления и индивидуальная диагностика

  • Работа с содержанием речи

  • Оценка аудитории: ресурс власти и баланс сил

  • Речевые стратегии: логические модели в организации содержания речи

  • Жесты, мимика и голос в публичном выступлении

  • Принципы голосовой работы

  • Публичные выступления

  • Презентация корпоративной стратегии

12 модуль
Клиентский опыт и сервисный дизайн
  • Сервисное проектирование

  • Клиентоориентированные стратегии компании

  • Управление пользовательским и клиентским опытом, опытом сотрудников организации

13 модуль
Итоговый выпускной модуль

Защита выпускного проекта

14 модуль
Торжественное вручение дипломов

Вручение дипломов о профессиональной переподготовке 

Оставьте заявку на участие
Оставьте заявку на участие
Оставьте заявку и наши менеджеры перезвонят вам в ближайшее время.
Если у вас остались вопросы, вы можете задать их по телефону +7 (423) 206-15-25
*
*
*

Нажимая на кнопку, я соглашаюсь на обработку персональных данных

Ключевые спикеры
Елизавета Кондрашова

Эксперт модуля «Управление продуктом компании»

Михаил Гринфельд

Эксперт модуля «Стратегические переговоры»

Мария Домброван

Эксперт модуля «Предпринимательское мышление», лидер команды менторов

Кирилл Обух

Эксперт модуля «Стратегический маркетинг»

Мстислав Исаков

Эксперт модуля «Цифровой маркетинг»

Дмитрий Петров

Эксперт модуля «Стратегический HR»

Игорь Родченко

Эксперт модуля «Публичные выступления»

Вера Лисун

Эксперт модуля «Стратегические финансы компании»

Иван Маурах

Эксперт модуля «Менеджмент собственного отношения»

Владимир Остапчук

Эксперт модулей «Стратегическое управление компанией», «Лидерство в действии»

Виктория Шарапова

Эксперт модуля «Стратегический HR»

Наталия Зверёк

Эксперт модулей «Старт с новой парадигмой», «Операционное управление персоналом», «Лидерство в действии»

Александр Ненашев

Эксперт модуля «Клиентский опыт и сервисный дизайн»

Евгений Кузнецов

Эксперт модуля «Инновационное развитие компании»

Павел Алферов

Эксперт модуля «Гибридные методы и национальные особенности управления проектами»

Вячеслав Болтрукевич

Эксперт модуля «Операционная стратегия»

Владимир Беляев

Эксперт модуля «Персональная стратегия развития»

Психодинамический слой в образовательном треке Executive MBA / Мастер делового администрирования
Эксперт модуля «Предпринимательское мышление», лидер команды менторов

Мы предлагаем рассмотреть образовательную программу Executive MBA / Мастер делового администрирования как двухслойную систему:

Внешний (деятельностный) слой - работа с замыслом, задачами, целеполаганием, стратегией, инструментами.

Внутренний (психодинамический) слой - работа с бессознательными динамиками, связанными с реализацией замысла и субъективацией предпринимателя.

Работа ведется в рамках предпринимательской роли и позиции, с фокусом на то, как бессознательные механизмы влияют на проектирование, принятие решений, взаимодействие и движение к реализации.

Менторы команды Executive MBA
Юлия Бротцман

Старший ментор программы Executive Coach в школе бизнес-коучинга и менторинга “Человеческий капитал”

Полина Сычева

Эксперт в развитии управленческих команд и лидерства в организациях

Клавдия Пирогова

Коуч первых лиц и топ-менеджеров

hOtrGCodwjNAh3jJ
Елизавета Асламова

Эксперт в развитии управленческих команд и лидерства в организациях.

София Савельева

Эксперт в развитии управленческого потенциала и лидерства

У нас учатся руководители ведущих компаний

Программа Executive MBA позволяет получить навыки управления бизнесом за один год. Здорово, что в Приморском крае, во Владивостоке, на базе ДВФУ была создана такая программа.

Иван Молчанов
Генеральный директор ООО «Трансгаз»

После обучения появилось четкое понимание, куда мы идем, какие у нас цели, команда стала более продвинутой и гибкой. Также мы расширили масштаб компании, открыли филиал в Москве

Вероника Цыпченко
СЕО группы компаний «Лёгкие идеи»

Для меня были важны люди, которые создают программу и которые на ней учатся. В такой среде очень классно думается, в ней как раз таки возникает тот инсайт, который необходим.

Илья Сухих
Основатель ресторанов «Супра», «Zuma», кафе «Мидия»

Программа Executive MBA позволяет получить навыки управления бизнесом за один год. Здорово, что в Приморском крае, во Владивостоке, на базе ДВФУ была создана такая программа.

Иван Молчанов
Генеральный директор ООО «Трансгаз»

После обучения появилось четкое понимание, куда мы идем, какие у нас цели, команда стала более продвинутой и гибкой. Также мы расширили масштаб компании, открыли филиал в Москве

Вероника Цыпченко
СЕО группы компаний «Лёгкие идеи»
Вероника Цыпченко
СЕО группы компаний «Лёгкие идеи»
Павел Куксов
Основатель кафе «Пекарня Мишеля», «Молоко и мёд», «Сезоны»
Григорий Гришкевич
Собственник и генеральный директор компании «Инвиктика»